በድርጅት ውስጥ ያለ ሌላ ሰው መቼ እንደሚወክል ለአንድ ተግባር የተሻለ ነው። አንድ የቡድን አባል በተወሰነ አካባቢ የበለጠ ልምድ እንዲያገኝ መርዳት ይፈልጋሉ። አዳዲስ ተጨማሪ አስፈላጊ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ታይተዋል፣ እና ጊዜዎን እንደገና ለማዋቀር ። ይፈልጋሉ።
አንድን ተግባር መቼ ነው ውክልና መስጠት ያለብዎት?
ውክልና መቼ በጣም ተገቢ እንደሆነ ለመወሰን አምስት ቁልፍ ጥያቄዎችን እራስዎን መጠየቅ ያስፈልግዎታል፡
- ስራውን ለማጠናቀቅ አስፈላጊውን መረጃ ወይም እውቀት ያለው (ወይንም ሊሰጠው የሚችል) ሌላ ሰው አለ? …
- ተግባሩ የሌላ ሰውን ችሎታ ለማሳደግ እና ለማዳበር እድል ይሰጣል?
እንዴት እና ለምን ሚናዎችን እና ተግባሮችን ውክልና ይሰጣሉ?
ውክልና ቡድንዎን ያበረታታል፣ እምነት ይገነባል እና ለሙያዊ እድገት ይረዳል። እና ለመሪዎች፣ ስራዎችን ወይም ፕሮጀክቶችን ለመወጣት ማን ተስማሚ እንደሆነ እንዴት መለየት እንደሚችሉ ለመማር ያግዝዎታል። በእርግጥ ተግባራትን ማስተላለፍ የስራ ጫናዎን ሊያቀልልዎት ይችላል ነገር ግን እንደ ዶ/ር
አስተዳዳሪ መቼ ነው ውክልና መስጠት ያለበት?
ውጤታማ አስተዳዳሪዎች ለ ለማቀድ ጊዜ ፍቀድላቸው፣ በድርጅቱ ውስጥ ካሉ ሌሎች ጋር ለመተባበር እና የሰራተኞቻቸውን አፈጻጸም ለመከታተል ምን አይነት ሀላፊነቶች እንደሚሰጡ ያውቃሉ። በቂ ግብረመልስ እና የእድገት እድሎች አሏቸው።
ምን ተግባራትን ውክልና እንደምሰጥ እንዴት አውቃለሁ?
ውክልና ለመስጠት ምን ተግባራትን ለመወሰን 5 መንገዶች
- ጠቃሚ ምክር 1፡ ንግድዎን ወደፊት ለማራመድ ጊዜዎን ያሳልፉ። …
- ጠቃሚ ምክር 2፡ አስተዳደራዊ ተግባራትን ውክልና። …
- ጠቃሚ ምክር 3፡ የሚደጋገሙ ተግባራትን ይፈልጉ። …
- ጠቃሚ ምክር 4፡ ጥሩ ያልሆናችሁባቸውን ተግባራት አሳልፉ። …
- ጠቃሚ ምክር 5፡ ችሎታን ለማዳበር ውክልና። …
- በማጠቃለያ።