ተለዋዋጭ መሪዎች ተከታዮችን(32፣ 33) ከልውውጦች እና ሽልማቶች ባለፈ ማበረታታት እና ማበረታታት። … በአንፃሩ፣ የግብይይት አመራር በመሪው እና በተከታዩ መካከል በሚደረጉ “ልውውጦች” ላይ የተመሰረተ ነው፣ በዚህ ጊዜ ተከታዮች የተወሰኑ ግቦችን ወይም የአፈጻጸም መስፈርቶችን በማሟላት ይሸለማሉ (37–40)።
የለውጥ እና ግብይት አመራር እንዴት ይመሳሰላሉ?
በግብይታዊ እና ትራንስፎርሜሽን አመራር መካከል ያሉ ተመሳሳይነቶች። … ሁለቱም ቴክኒኮች የጋራ ዓላማ ያላቸው መሪዎችን እና ተከታዮችን ያሳትፋሉ።; ሁለቱም አቀራረቦች በአቀራረባቸው ውስጥ አነሳሽ ናቸው; እና ሁለቱም የአመራር ዘይቤዎች በአእምሮ ውስጥ ያሉ ግቦች አሏቸው።
የግብይት አመራር የለውጥ አመራር አካል ነው?
የግብይት አመራር በዋናነት በበሂደት እና በቁጥጥር ላይ የተመሰረተ እና ጥብቅ የአስተዳደር መዋቅር ያስፈልገዋል። በአንፃሩ የትራንስፎርሜሽን አመራር ሌሎች እንዲከተሉት በማነሳሳት ላይ ያተኮረ ሲሆን ከፍተኛ ቅንጅት፣ ግንኙነት እና ትብብር ይጠይቃል።
በግብይት አመራር እና በትራንስፎርሜሽን አመራር ፒዲኤፍ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የግብይት አመራር ሽልማቶችን እና ቅጣትን ተከታዮቹን ለማነሳሳት እንደ መነሻ የሚያገለግሉበት አመራር አይነት ነው። ትራንስፎርሜሽናል አመራር መሪው ፍላጎቱን እና ጉጉቱን የሚጠቀምበት የአመራር ዘይቤ ነው።በተከታዮቹ ላይ ተጽዕኖ ያሳድሩ።
በግብይት እና በትራንስፎርሜሽን ንግግሮች መካከል ያለው ልዩነት ምንድነው?
የግብይት ልውውጥን፣ መረጃን ማስተላለፍን እንለምደዋለን፣ ምክንያቱም በጣም የተለመደ ነው። በምክንያታዊ ደረጃ፣ ግንኙነት መፈጸሙን እንቀበላለን፣ በእውቀት እናስተውላለን፣ ግን አይሰማንም። ከዚያም ተለዋዋጭ ግንኙነት አለ፣ የዓላማ ማለፍ።
